The 5 Forces Model of Industry Competition

 oleh : Syeh Assery

Michael Porter dalam bukunya “Competitive Strategy” menjelaskan Lima kekuatan persaingan tersebut (the five forces model of industry competition) sebagai berikut; (1)  ancaman produk pengganti, (2) kekuatan tawar-menawar pembeli, (3) kekuatan tawar menawar pemasok, (4) masuknya pendatang baru, (5) serta persaingan  di antara pesaing yang ada.

 

Bahwa persaingan dalam suatu industri tidak hanya terbatas pada pemain konvensional yang ada. Produk pengganti, pembeli, pemasok, serta pendatang baru potensial, semuanya merupakan pesaing bagi perusahaan-perusahaan dalam industri.

 

Pengendalian Manajemen

Dalam mengendalikan manajemen terdapat 3 pendekatan.

1. traditional method
2. system method
3. behavioral method

Metode Tradisional adalah dengan melaksanakan fungsi-fungsi manajemen baik perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian. Metode sistem adalah dengan menggunakan sekelompok orang yang akan diberikan kewenangan memimpin suatu bagian dan kewenangan dalam pengambilan keputusan, diberikan sumberdaya yang disepakati bersama, dan akan dilakukan penilaian prestasi atas perandingan antara aktual yang dicapai dengan target yang disepakati. Adapun metode perilaku lebih menekankan pada aspek motivasi dan pengendalian manusianya.

Organizational Internal Politics

 

Karl Albrecht (1983) memberikan pemahaman bahwa suatu organisasi akan dipengaruhi factor-faktor politis internal yang berkaitan dengan budaya organisasi dan gaya manajemen. Faktor-faktor politis yang dimaksud Albrecht merupakan iklim politik organisasi yang pada prinsipnya juga mempengaruhi iklim organisasi secara keseluruhan.

Elemen Politik internal Organisasi yaitu faktor-faktor internal dalam organisasi, kultur, dan gaya manajemen, yang mempengaruhi para pengambil keputusan dalam melaksanakan fungsi manajemennya.

Albrecht (1983) mengungkapkan ada lima elemen iklim politis organisasi yang hendaknya dapat dipahami manajer senior dalam mengendalikan organisasi.

1. Inner Circle Relationship
2. Axis of Influence
3. Informal Power Centers
4. Polarizing Elements
5. Informal Coalitions

Organizational Climate

Richard M Steers (1984) menyatakan bahwa terdapat 6 faktor iklim organisasi yang sebaiknya diperhatikan manajemen:

1. Organizational Support (Dukungan Organisasi)
2. Member Quality (Kualitas Anggota Organisasi)
3. Openness (keterbukaan)
4. Supervisory Style (Gaya Pengawasan)
5. Member Conflict (Konflik Anggota Organisasi)
6. Member Autonomy (Otonomi Anggota Organisasi)